Practical Procurement Management

PENGADAAN BARANG/JASA UNTUK  OPERASIONAL DAN INVESTASI

Deskripsi :

Masalah manajemen pengadaan  merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Training  ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan  dan Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa, sehingga para peserta siap dan mampu melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

 

Materi Training :

  1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
  • Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
  • Objektif kegiatan pengadaan.
  • Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
  • Aspek hukum pengadaan.
  • Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.

 

  1. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
  2. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Optimasi Persediaan.
  1. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
  • Dinamika dan harapan stakeholder.
  • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
  • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
  • Paradigma baru yang diinginkan.
  1. Teknik Pemilihan Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)
  • Pre Transaction Cost.
  • Transaction Cost.
  • Post Transaction Cost.
  • Net Present Value /TCO.

 

  1. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
  • Source-selection Model.
  • Teknik pemilihan subkontraktor.
  • Make-or-buy Decision.
  • Teknik evaluasi supplier.
  • Teknik Pembinaan supplier.

 

  1. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
  • Definisi dan arti OE.
  • Kontrak Masa Lalu.
  • Harga Pasar.
  • Harga Proposal.
  • Konsep Target Price.
  • Perhitungan Owners Estimate (OE).

  

  1. Seni dan Teknik Negosiasi.
  • Apa manfaat negosiasi.
  • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
  • Karakteristik negosiator yang baik.
  1. Teknik Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa.
  2. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di Beberapa Perusahaan Besar.

 

Siapa yang harus hadir dalam Training ini :

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

X
WhatsApp chat WhatsApp us