BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL

BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL

Training Description :

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Materi Outline Training :

1. Linking Corporate Strategy and budgeting system

  • SWOT analysis.
  • Corporate Strategy Scenario.
  • Corporate strategic planning and objective.
  • KPI (Key Performance Indicators)
  • Budget cycle

2. Financial Statement

  • Balance Sheet
  • Income Statement
  • Cash flow

3. Budgeting and financial planning

  • Objectives of budgeting system.
  • Master Budget as a Planning Tool
  • Zero-base Budgeting
  • Developing Master Budget

4. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing

  • Application of standard costing as a control tool.
  • Analysis of Cost Variance
  • Kaizen Costing
  • Role of IT in standard costing
  • Case study

5. Flexible Budget and Overhead Cost Management

  • Flexible Overhead Budgets
  • Overhead Cost Variances
  • Exercise and case study

6. Activity-Based Budgeting (ABB)

  • Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
  • Process of ABB
  • The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
  • Activity Control
  • Implementation of ABB

7. Net Present Value, Internal Rate of Return dan Capital Budgeting

  • Time value of money.
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting

8. Studi kasus Capital Budgeting

  • Pemilihan mesin.
  • Purchasing atau leasing.
  • Repare atau Replace

9. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement

  • Proforma Balance Sheet
  • Proforma income statement
  • Cash Budget

Anda seharusnya hadir,  jika anda :

  1. Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
  2. Manajer/staf Anggaran.
  3. Auditor/Pengawas Internal
  4. Manajer/staf keuangan.
  5. Manajer/staf akuntansi
  6. Manajer/staf Pemasaran
  7. Manajer/staf Operasi/produksi
  8. Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
  9. Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

Trainer : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, SKK Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, PT Telekomunikasi Indonesia Internasional , TIKI JNE dll

Including : Seminat Kit, Flash Disk, Materi Hand-out, 2X Coffe break, makan siang dan sertifikat

 

FORMULIR PENDAFTARAN PUBLIC TRAINING
PT. ANDROMEDA SOLUSI MANAJEMEN


Form Formulir Ini dikirim ke alamat email : [email protected] Kami akan memberikan konfirmasi via telp/WhatsApp/email.

Untuk Pembayaran biaya training dapat dilakukan dengan cara melakukan transfer ke rekening Bank BJB Syariah KCP Cibubur : 537-020100-684-4 atas nama PT. ANDROMEDA SOLUSI MANAJEMEN, Konfirmasi transfer bisa dikirim melalui [email protected] atau [email protected] atau (Fast Respon) WhatsApp : 0857 8200 6566

*DI ISI DENGAN GELAR (JIKA ADA) UNTUK KEPENTINGAN CETAK SERTIFIKAT

  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Andromeda Solusi Manajemen belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Team Andromeda Solusi Manajemen yang bersangkutan dengan topik/kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda selesai meristrasi Form Formulir Pendaftaran Via Website.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Team Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Team Andromeda Solusi Manajemen
  • Minimum Running 5 Peserta/Topic/ Public Workshop (Lokasi Jakarta)
  • Minimum Running lebih dari 5 Peserta / Topik/Public Workshop  Lokasi Luar Jakarta)
  • Untuk Investasi training sewaktu-waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke Team Andromeda Solusi Manajemen. (Diskon/Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta/Group.
  • Untuk melihat jadwal ter-up date mohon sering berkunjung ke website www.asmen.co.id

 

 

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Date

16 Mei 2018 - 17 Mei 2018

Local Time

  • Timezone: America/New_York
  • Date: 15 Mei 2018 - 17 Mei 2018
  • Time: 21:30 - 05:30

BIAYA

Rp.4,500,000
Sofyan Hotel Soepomo

LOKASI

Sofyan Hotel Soepomo
Jl. Prof. DR. Soepomo No.23, RT.3/RW.3, Tebet Bar., Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12810
Asmen

Organizer

Asmen
Phone
0857 8200 6566
Email
[email protected]
Website
http://asmen.co.id
QR Code
X